ГЕЙМИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ.

В нашей практике, при помощи нашим партнерам в разработке стратегии, мы предлагаем модель "Стратегия как игра". Так легче воспринимать "скучные и сложные модели" и понимать суть стратегических изменений, которые необходимо совершить. Так же этот подход помогает в реинжиниринге бизнес-модели организации.

Пять ключевых вопросов.
1. В какую игру играем? При всей очевидности, это не самый легкий вопрос. Как правило требует приложения значительных усилий, что бы дойти до реальной сути. В ответе на этот вопрос кроется будущая основа Стратегического выбора.
2. По каким правилам играем? Ответ на этот вопрос помогает понять корпоративную культуру организации, текущую ценностную систему, ее соответствие заявленной "игре" и необходимость трансформации корпоративной культуры.
3. Что такое победа? От ответа на этот вопрос зависит постановка целей организации и дизайн системы показателей эффективности. Что для компании важнее доля рынка, лояльность клиентов или доходность на капитал? Это очень непростой выбор на каждом промежутке времени. Есть время бросать и время собирать камни.
4. Какие компетенции нужны? Ответ на этот вопрос определяет распределение ресурсов организации. Куда необходимо инвестировать ресурсы для получения, развития и удержания компетенций. В ответе на этот вопрос кроется ключик к конкурентоспособности и умении создавать конкурентное преимущество.
5. Как мы будем управлять? Реализация всех стратегических задумок и планов будет зависеть от правильного ответа на этот вопрос. Самые блестящие стратегии и самые продуманные стратегические планы рушились от слабой организации процесса внедрения стратегии. Еще один из "отцов стратегического планирования" Альфред Чандлер высказал мысль что структура следует за стратегией, а не наоборот. Ответ на первые четыре вопроса задает критерии и подходы для дизайна организационной структуры, бизнес-процессов, требований к персоналу и распределению функционалов.

На стратегических сессиях, при интерактивных групповых обсуждениях, с основными руководителями организации объективные ответы на эти вопросы создают необходимую базу для последующего процесса качественной разработки стратегии и подготовки реалистичного плана ее внедрения.