Если взглянуть на путь Димаша Кудайбергена с экономической точки зрения, видно, что «наша звезда», возможно, самый рациональный экономический агент в нашей стране. После конкурса, на котором его талант не оценили и даже приуменьшили "специально назначенные компетентные судьи Казахстана", у него просто не осталось возможности конкурировать с локальными звездами. Причинами могли быть дороговизна преодоления внутренних административных барьеров, либо сильное отличие артиста от существующих звезд эстрады. Нужен был нестандартный шаг. В итоге, Димаш принял абсолютно правильное решение -попытать себя на внешних рынках.

В стратегии продвижении «продукта» важно ответить на три ключевых вопроса: Когда? Где? и Как? К каждому из них певец нашел логичный ответ.

Когда: видно, что бенчмарком для Димаша послужил Витас. Но, стратегически верно было не стать его последователем, а выбрать момент, когда активность Витаса упала и о нем начали забывать. В таком случае, Димаш являлся первопроходцем своего времени (first-mover).

Где: на момент первых шагов, артист верно отобрал наиболее выгодную страну – КНР. Именно там исторически ценился жанр Витаса. В дополнение, затраты на выход и риски были не такими высокими в КНР, в отличие от западных стран, так как освещение проекта «I am a Singer» не настолько масштабно, как, например «The Voice» в Америке.

Как: первым шагом был выбор репертуара и манеры исполнения, позволившую «взорвать» китайский рынок. Стратегия же была шире – закрепление в КНР, экспансия на соседний рынок РФ, используя их правила игры и дистрибьюторскую сеть. Рандомные выступления за пределами КНР и РФ, выступления с мировыми звездами — это сверхрациональные мероприятия, направленные на укрепление бренда. Бренд же позволяет планомерно обрабатывать соседние рынки, и, став звездой там, можно идти на системной основе на европейский и, возможно, американский рынок.

О чем все это? Опыт Димаша является успешным показателем выхода на внешние рынки и может стать отличной ролевой моделью для отечественных производителей.