Стремительное развитие Азиатских Тигров (Гонконг, Сингапур, Тайвань и Южная Корея), берущее свое начало с середины прошлого века, стало мощным сигналом для остальных стран “глобального юга”, убедив большинство, что сокращение разрывов с развитым миром в относительно короткие сроки - реально. Развитие городов было расценено, как ключевая возможность нагнать Запад: начался неустанный поиск уникального рецепта, способного превратить любое селение в то, что сегодня зовется “глобальным городом”.

Результатом подобного поиска зачастую становится слепое копирование стратегий, абсолютно не применимых в другом контексте. Десятилетия спустя, на экономической карте мира не возникло аналогов Гонконга, Сингапура или сеульской агломерации, несмотря на многочисленные попытки латиноамериканских и африканских городов повторить их успех. Строительство Эрестада в Копенгагене также является ярким примером неудачного перенятия опыта развития Большого Лондона в Англии.

В то же время, города, сфокусированные на создании добавленной стоимости, как правило, имеют шанс на успех, становясь неотъемлемым звеном экономической цепи. Разнообразие подходов к городскому развитию отображено в различии показателей, в которых та или иная группа городов является чемпионом (Рис.1). Примечательно, что ни один город не является доминантом во всех плоскостях одновременно.

Тем не менее, если взглянуть на карту, становится очевидным, что подавляющее большинство глобальных городов отличает их приближенность к морю, а также высокая степень связанности друг с другом (Рис.2). Из этого следует, что, экономический рост одного города требует органичного развития приближенных к нему регионов, с которыми он имеет торговые связи. В случае с казахстанскими городами, спорадическое расположение по всей территории страны и отсутствие выхода к морю могут стать значительными барьерами для применения стратегий, используемых глобальными городами. Именно поэтому Дубай и Сингапур, часто заявляемые в качестве эталонов развития для нашей столицы, могут оказаться не такими желанными ориентирами, при сравнении их демографической, географической и экономической ситуации с местной.

Таким образом, заимствование чужого опыта требует, в первую очередь, анализа применимости стратегии в локальном контексте, и только потом масштаба ее действия и эффективности. Более того, необходимо четкое определение приоритетных направлений развития, что поможет избежать нерационального распределения ресурсов и более глубокого развития своих конкурентных преимуществ. Астана - не второй Дубай и не Сингапур, но ей и не обязательно ими становиться. И в этом и заключается ее уникальная ценность.