"Ключевым здесь является то, что Казахстан должен определить, какое предложение необходимо для того, чтобы сделать его привлекательным для талантливой молодежи мира. Мы верим, что Казахстан может стать успешным, и для этого ему необходимо стать ориентированным на людей”, - сказал один из трех партнеров компании Ануар Буранбаев.

ЦИК хочет изменить приоритеты Казахстана, выступая за необходимость создания привлекательной среды для талантов из всех регионов. 

“Как компания, мы нанимаем молодых неопытных людей и начинаем их обучать. Мы считаем своим главным достижением то, что не позволили десяти талантливым людям уехать из Казахстана. Эти люди изначально считали, что им нужно уехать, что невозможно найти работу без связей или получать хорошую зарплату за тяжелый труд.  "Мы [убедили] их своей верой в нацию", - добавил он.

Буранбаев отметил, что многие казахи настроены пессимистично, что заставляет их смотреть в сторону Запада, однако многие кыргызы, турки и узбеки приезжают в Казахстан и добиваются успеха без каких-либо связей или помощи. Нация предлагает возможности для развития и отмечает, что важно принимать тех, кто приезжает в страну. 

В Алматы, например, есть продовольственные сети, которыми управляют киргизы. Пока они добивались успеха у себя дома, рынок был недостаточно большим, поэтому они переехали в казахский город и вскоре смогли переехать в Москву. Они создают рабочие места, платят налоги и развивают здоровую конкуренцию для всех предприятий. Они талантливы, а талантливые люди выбирают большие города с большими шансами и возможностями, пояснил он.

Буранбаев является сторонником урбанизации и концентрации населения. Есть два подхода к управлению населением – выравнивание регионов и приведение их к одному уровню или концентрация людей в определенных областях, для того, чтобы у каждого гражданина было больше возможностей. Вопреки народному мнению о поддержке деревень, ЦИК начал убеждать правительство конденсировать население в более крупные города, поскольку люди важнее регионов.

Эти идеи нашли отклик в Послании Первого Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева народу Казахстана в 2018 году - "от (доведения) инфраструктуры до (привлечения) людей к инфраструктуре". Вместо того чтобы тратить деньги на распространение интернета в отдаленную, наполовину заброшенную деревню, лучше привезти людей из невыгодных мест в большие города и поселки. 

ЦИК также провел исследования, которые повлияли на Казахстанскую политику. В области пространственной политики специалисты анализировали Казахстан как остров, состоящий из 17 региональных субъектов, работающих друг с другом. В 2017 году компания завершила исследование для Министерства национальной экономики, в котором предпринята попытка взглянуть на Казахстан как на открытую систему в мире. Исследование определило Казахстан как часть большой пространственной системы, макрорегион, где его северные города больше зависят от российских городских территорий, чем от казахстанских. Петропавловск больше связан с Омском, чем со столицей, а Алматы - с Китаем. Казахстан - это единая нация, но с точки зрения экономики и миграционных потоков он диверсифицирован.

Основные проекты компании за последние два года включают Концептуальное видение индустриально-инновационного развития на 2020-2025 годы, Национальный доклад о развитии предпринимательства за 2018 год и стратегию "Нур-Султан" до 2050 года. ЦИК также провел глобальный инновационный саммит 2019 года в столице в качестве одного из первых казахстанских членов глобальной Федерации советов по конкурентоспособности.

Компания была основана в 2013 году как совместное предприятие международной консалтинговой компании и местного холдинга. Буранбаев и Кайнар Кожумов купили ЦИК в 2015 году с мечтой о создании в стране сильного центра компетенций стратегического консалтинга. 

Преимущество компании заключается в ее подходе к методам консалтинга. Вместо того чтобы специализироваться в одной области и применять ее во всех возможных областях, подход “золотого молота”, они используют различные инструменты, которые применимы к конкретному случаю. 

“Мы заботимся о наших клиентах, мы не пытаемся заработать на них деньги. Мы хотим изменить страну, и наши советы направлены именно на это. Крупные международные компании ставят прибыль выше идей, мы же, напротив, предпочитаем отстаивать свое мнение, если оно того стоит, и предпочитаем не всегда соглашаться. Это как с врачом, иногда информация неприятная, но необходимая", - сказал Буранбаев.

“Наши рекомендации основаны на объективном анализе. Бывают случаи, когда клиент может попросить изменить рекомендации, но мы скорее отклоним его просьбу, если в противном случае желаемый результат не может быть достигнут. Честно говоря, иногда мы теряем контракты из-за этого, поэтому мы тоже подвергаем себя риску.  Однако это наш собственный выбор, мы ставим наши ценности выше прибыли. Честность и порядочность, с которыми мы подходим к нашей работе, помогают нам выстраивать прочные связи с нашими клиентами”, - сказал третий партнер компании Куаныш Жаиков.