"Мұнда ең бастысы - Қазақстан әлемнің дарынды жастары үшін оны тартымды ету үшін қандай ұсыныстың қажет екенін анықтауы тиіс. Біз Қазақстан табысты бола алатынына сенеміз және ол үшін оған адамдарға бағдар беру қажет", - деді компанияның үш серіктесінің бірі Ануар Буранбаев.

ЗКО барлық аймақтардағы таланттар үшін тартымды орта құру қажеттілігі үшін Қазақстанның басымдықтарын өзгертуді қалайды. 

"Компания ретінде біз жас тәжірибесіз адамдарды жұмысқа алып, оларды оқыта бастаймыз. Біз он талантты адамның Қазақстаннан кетуіне мүмкіндік бермеуімізді басты жетістік деп санаймыз. Бұл адамдар әуел бастан оларға байланыссыз жұмыс табу немесе ауыр еңбегі үшін жақсы жалақы алу мүмкін емес деп ойлады.  "Біз оларды ұлтқа деген сенімімізбен сендірдік", - деп толықтырды ол.

Буранбаев көптеген қазақтардың оларды Батысқа қарауға мәжбүрлейтін пессимистік көңіл-күйге ие екенін, бірақ көптеген қырғыздар, түріктер мен өзбектер Қазақстанға келіп, ешқандай байланыссыз және көмексіз табысқа жетіп жатқанын атап өтті. Ұлт даму үшін мүмкіндіктер ұсынады және елге келушілерді қабылдау маңызды екенін атап өтті. 

Алматыда, мысалы, қырғыздар басқаратын азық-түлік желілері бар. Олар өз елінде табысқа жеткенімен, нарық онша үлкен болмады, сондықтан олар қазақ қаласына көшіп, көп ұзамай Мәскеуге көшті. Олар жұмыс орындарын құрып, салық төлейді және барлық кәсіпорындар үшін салауатты бәсекелестікті дамытады. Олар талантты адамдар, ал талантты адамдар үлкен мүмкіндіктері бар үлкен қалаларды таңдайды, деп түсіндірді ол.

Буранбаев урбанизация мен халықтың шоғырлануын жақтаушы болып табылады. Халықты басқаруға екі тәсіл бар - өңірлерді теңестіру және оларды бір деңгейге келтіру немесе әрбір азаматтың мүмкіндіктері көбірек болуы үшін белгілі бір жерлерде адамдарды шоғырландыру. Ауылдарды қолдау туралы халық пікіріне қарамастан, ЗКО Үкіметке халықты неғұрлым ірі қалаларға конденсациялауға сендіре бастады, өйткені адамдар өңірлерге қарағанда аса маңызды.

Бұл идеялар Қазақстанның Тұңғыш Президенті Нұрсұлтан Назарбаевтың 2018 жылғы Қазақстан халқына жолдауында өз жауабын тапты - «инфрақұрылымды тартудан адамдарды инфрақұрылымға тарту». Шалғай, жартылай қараусыз қалған ауылда Интернетті таратуға ақша жұмсамай, қолайсыз жерлерден адамдарды үлкен қалалар мен кенттерге апарған дұрыс. 

ЗКО сондай-ақ қазақстандық саясатқа әсер еткен зерттеулер жүргізді. Кеңістіктік саясат саласында мамандар Қазақстанды бір-бірімен жұмыс істейтін 17 өңірлік субъектілерден тұратын арал ретінде талдады. 2017 жылы компания Ұлттық экономика министрлігіне арналған зерттеуді аяқтады, онда Қазақстанды әлемдегі ашық жүйе ретінде қарастыруға әрекет жасалды. Зерттеу Қазақстанды үлкен кеңістіктік жүйенің бір бөлігі ретінде анықтады, онда оның солтүстік қалалары қазақстандық аумақтарға қарағанда ресейлік қалалық аумақтарға тәуелді. Петропавл Астанамен салыстырғанда Омбымен, ал Алматы Қытаймен байланысты. Қазақстан - біртұтас ұлт, бірақ экономика мен көші-қон ағыны тұрғысынан ол әртараптандырылған.

Соңғы екі жылда компанияның негізгі жобалары 2020-2025 жылдарға арналған индустриялық-инновациялық дамудың тұжырымдамалық пайымын, 2018 жылға арналған кәсіпкерлікті дамыту туралы Ұлттық баяндаманы және 2050 жылға дейінгі "Нұр-Cұлтан" стратегиясын қамтиды. Сондай-ақ, ЗКО 2019 жылғы Жаһандық инновациялық саммитті Астанада Бәсекеге қабілеттілік жөніндегі кеңестердің жаһандық федерациясының алғашқы Қазақстандық мүшелерінің бірі ретінде өткізді.

Компания 2013 жылы халықаралық консалтингтік компания мен жергілікті холдингтің бірлескен кәсіпорны ретінде құрылды. Буранбаев пен Кайнар Кожумов ЗКО-ны 2015 жылы елімізде стратегиялық консалтинг біліктілігінің мықты орталығын құру туралы арманымен сатып алды. 

Компанияның артықшылығы оның консалтинг әдістеріне деген көзқарасы болып табылады. Бір салада мамандандырудың және оны барлық мүмкін салаларда қолданудың орнына, «алтын балға» тәсілін олар белгілі бір жағдайға қолданылатын әртүрлі құралдарды қолданады. 

"Біз клиенттерімізге қамқорлық жасаймыз, біз олардан ақша табуға тырыспаймыз. Біз елді өзгерткіміз келеді, және біздің кеңестеріміз дәл осыған бағытталған. Ірі халықаралық компаниялар пайдасын идеядан жоғары қояды, бірақ біз, керісінше, егер бұл қажет болса, өз пікірімізді қорғауды және әрдайым келіспегенді жөн көреміз. Бұл дәрігер сияқты, кейде ақпарат жағымсыз, бірақ қажетті", - деді Буранбаев.

"Біздің ұсыныстарымыз объективті талдауға негізделген. Кейде клиент ұсыныстарды өзгертуді сұрайтын кездер болады, бірақ егер сіз қалаған нәтижеге қол жеткізілмесе, біз оның сұранысынан бас тартатын шығармыз. Шынымды айтсам, кейде біз келісім-шарттарды жоғалтамыз, сондықтан да біз де тәуекелге ұшыраймыз.  Алайда, бұл біздің өз таңдауымыз, біз құндылықтарымызды пайдадан жоғары қоямыз. Біздің жұмысымызға адалдық пен парасаттылық біздің клиенттермен берік қарым-қатынас орнатуға көмектеседі", - деді компанияның үшінші серіктесі Қуаныш Жайықов.